En el context d'un entorn econòmic desfavorable i d'una incertesa creixent del mercat, moltes empreses s'enfronten a dificultats operatives i el seu ritme de desenvolupament es veu obstaculitzat. Tanmateix, com més difícil sigui The Times, més empreses haurien de reforçar la seva confiança i persistir en la promoció del desenvolupament de la segona fase.
Tot i que l'entorn general pobre comporta molts reptes, també conté oportunitats. Quan el mercat és lent, la competència és relativament suau, proporcionant un entorn extern relativament relaxat per a la segona-fase de desenvolupament de les empreses. En aquest punt, en avançar en el projecte de la segona-fase, les empreses poden obtenir recursos clau com ara terres, equips i talents a un cost més raonable. Per exemple, quan el mercat del sòl es refreda, les empreses poden adquirir parcel·les d'alta-qualitat a preus més baixos per ampliar-les. La mobilitat freqüent del talent ofereix a les empreses l'oportunitat d'atreure talents de gamma alta-que abans eren difícils de reclutar, donant un fort impuls a la seva segona-fase de desenvolupament.
Adherir-se a la segona-fase de desenvolupament també és una opció inevitable per a les empreses per millorar la seva pròpia competitivitat. Durant una recessió econòmica, l'estructura de la demanda del mercat sovint canvia i els consumidors tenen requisits més alts per a la qualitat i la innovació dels productes i serveis. A través de la segona fase de desenvolupament, les empreses poden augmentar la inversió en investigació i desenvolupament, optimitzar els processos de producció, millorar la qualitat del producte i llançar nous productes i serveis que compleixin millor les demandes del mercat. Preneu com a exemple les empreses manufactureres. La promoció de la segona-fase de transformació intel·ligent i la introducció d'equips de producció avançats i sistemes d'automatització no només poden millorar l'eficiència de la producció, sinó que també reduir els costos de producció i reforçar els avantatges de preu i qualitat de l'empresa al mercat.
A la llarga, la segona-fase de desenvolupament és un disseny estratègic perquè les empreses assoleixin un desenvolupament sostenible. L'entorn general pobre és només temporal; el mercat finalment es recuperarà. Mitjançant els primers plans per a la segona fase de desenvolupament, les empreses poden aprofitar ràpidament les oportunitats de mercat quan l'economia es recuperi, ampliar la seva quota de mercat i aconseguir un desenvolupament avançat.
"Perill" i "oportunitat" conviuen sempre. Un entorn general deficient no és un "obstacle" per al desenvolupament d'una empresa, sinó una "pedra de toc" per posar a prova la seva visió estratègica i les seves capacitats de resposta. Les empreses han de mantenir ferms les seves creences, superar les dificultats a curt-termen, promoure activament el desenvolupament de la segona fase, buscar avenços en les dificultats, obrir noves situacions en circumstàncies canviants i establir una base sòlida per al desenvolupament a llarg termini-en el futur.
